6月28日，距离左晖已逝世39天，这位信奉“做难而正确的事”的企业家，深深地影响了房产中介这个行业。
据5月20日贝壳(贝壳找房)在官网宣布，公司创始人兼董事会主席左晖先生因病逝世，享年50岁。
左晖留下了一家市值4000亿元的商业巨头——贝壳找房，以及一大批帮他打理公司的职业经理人。除此以外，左晖还创办了链家、自如，这些品牌在业界都有一定声望。
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左晖 改变行业的人
2000年左右，北京个人买房比例大增，但对应的房源却极度不对称。左晖对此深有感触，于是在2001年11月，拿出300万启动资金在北京甜水园开了第一间链家门店。据了解，左晖先是凭借计算机专业背景开设了一个房产信息平台，再创立北京链家房地产经纪有限公司。左晖从业20多年以来，一直在改变游戏规则，变革行业。他对地产经纪行业的变革，从2001年创立链家地产便开始，在某种程度上来看，链家的出现提高了整个行业的服务标准，左晖也因此受到赞誉。
左晖带领的链家之于地产经纪行业的变革，包括两大块：不吃差价、真房源。2001年，刚刚来到新世纪，北京的房地产市场不像现在，当时新房交易为主流领域，存量房以及二手房交易频率很低。
据说当时经纪人一年也就成交三四套房子，因为房价低、成单少，经纪人单纯依靠佣金很难保证收入，由此“吃差价”成为行业的普遍潜规则，交易缺乏规范，行业规则更是缺失。
“吃差价”就是中介公司低价买进房源、以高价卖出，从中赚取差价。2004年，左晖带领链家提出“不吃差价”，让“买房、卖方、中介方”三方见面，并签三方协议，这是破天荒的事情，更有人质疑此举破坏了行业规则。由此，左晖遭到同行鄙视、经纪人辞职出走。
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不过，左晖坚持“不吃差价”，终于打开市场并被认可并渡过难关。后来，据链家某高层回忆，那段时间是链家成立以来最困难的时期。
左晖唯一一次当众痛哭也是发生在这段时期。2008年1月份，在公司内部的价值观研讨会上，左晖被一件小事触发，完全控制不住地痛哭。左晖说，当时压力比较大，对于公司来讲，一个很现实的命题是“你到底想要什么?”。后来，左晖找了IBM咨询定制战略目标，升级ERP，全面整合公司资源，摆脱“黑中介”负面现象。就是在这样的背景下，左晖提出那句名言“做难而正确的事”。
此后，北京房地产快速发展，左晖也终于带领链家迎来高光时刻。2010年，链家占据北京市场份额的30%，成为行业老大。
外界看来，链家的成长有两个转折点，一是在2014年走出北京，进行全国化扩张;二是2017年实行平台化战略，推进贝壳落地。
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链家在2017年实行平台化战略推进贝壳落地，三年后即2020年8月13日，贝壳登陆纽交所，成为“中国居住服务平台第一股”。当日，贝壳股价便大涨87.05%。在上市前的媒体见面会上，左晖直言，贝壳找房的发展节点不是以上市前后来论，且上市并不代表贝壳找房完全跑通了模式，只是活了下来，做到了从0到1.
左晖要深入变革甚至颠覆行业，贝壳的目标是做一个全行业的平台，吸引经纪公司与经纪人入驻，链家也是贝壳平台上的中介之一。
贝壳也被认为是左晖在向行业输出全新的价值观。如，左晖在2014年设立了经纪人合作网络，将整个服务链条细化，根据经纪人在每个环节的贡献分配佣金，使分佣更为均等。此举导致资深经纪人分佣比例下降，并在一定程度上帮扶了新人。此外，优化经纪人结构，左晖曾表示希望链家的经纪人中大学统招本科占一半以上，以学历筛选来提高服务质量，进而改变行业生态。
左晖变革了行业，也得到时代的馈赠。数据显示，左晖的房地产中介帝国版图中，有4.7万个门店、49万名中介、3.5万亿元的交易额，左晖本人也被称为“最大的中介头子”。
而贝壳的上市无疑是左晖人生中的又一高光时刻。他开行业之先河，让“房产中介”变身“科技公司”贝壳，“深度重构”了房地产服务业。
回顾左晖的产业
1971年1月出生于陕西渭南的左晖，就读于北京化工大学计算机系。在企业家群体中，左晖看起来一点都不“狼性”，谈吐温和有礼，旁征博引，对行业发展也有独到见解。他被圈内尊为“中介大佬”，连中原地产创始人施永青都自称是他的手下败将。
左晖去世的消息传出后，不少行业人士表示难以置信，“壮志渐酬，天不假年。生命闪瞬，思想常存。如同苹果不会因为失去乔布斯而停步不前，期待贝壳也能迅速从失去领军人物的悲痛中振作稳定，继续前行”。
据贝壳内部传闻，左晖受肺癌所累已有近十年，六年前曾去美国求医，5月20日早晨病情加重离世。
自被查出患病，左晖向外界呈现的风格，开始有了明显的改观。此前，他讷言敏行、低调作为;此后，他侃侃而谈、金句迭出。从查出肺癌到离世，左晖边治病边工作，罹患绝症的他还断断续续地工作了8年之久。
他选择“做难而正确的事”，用21年时间打造了中介连锁链家、房产交易平台贝壳、长租公寓自如，成为房产中介行业的第一，改变了虚假泛滥的市场，这份产业的价值已无法形容。
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左晖曾说，在组织面前，他永远是一个“客体”，扮演一个旁观者的角色。“作为一个CEO，要有格局，要能超出自己所处的位置来看问题。 如果我是一家公司，我能站到行业的角度;如果我是一个行业，我能站在国家的角度;如果我是一个国家，我能站在全球的角度。”
作者：汤圆
编辑：小凯
校对：欧阳楠宫
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