在日前举行的观点ESG圆桌会议上，来自瑞安、领展、中海、绿地等多家企业的管理层及行业专家齐聚一堂，围绕ESG管理体系建设、绿色建筑实践、碳中和路径等议题展开深度对话。与会嘉宾普遍认为，可持续发展已从企业的"加分项"转变为关乎长期竞争力的核心命题。
可持续理念应成为企业基石
瑞安房地产的陈宇华在讨论中强调，可持续理念本身才是瑞安整个企业的基石，瑞安的可持续发展理念以社区为整个工作的重心。这一观点与领展的干彦婷形成呼应。干彦婷表示，商业生态需合作互补才能实现可持续发展，领展持续把社区营造的理念融入资产项目中。两家企业均将社区维度置于ESG实践的核心位置，反映出持有型物业在可持续运营中的共性路径。
ESG管理需落实至财务层面
胡建宇从投资管理的角度提出，可持续发展投资风险需要落实反映在财务上，建立更完善的ESG管理体系对企业来说非常重要。他同时指出，未来建立全球统一标准的ESG评价体系非常重要。吕艳媚则补充称，要从利益相关者的角度去思考ESG指标，避免指标体系与企业实际经营脱节。
绿色建筑规模持续扩张
来自中海的唐安琪披露了一组关键数据：目前中海累计绿色建筑面积已超过1亿平方米。她进一步阐释，从ESG出发，企业的商业利润和社会价值两者之间是一个乘号，而非此消彼长的关系。
绿地集团的李想同样分享了企业在碳中和领域的积累——绿地已聚合450万供应链友商和1800万C端客户。他直言，绿色建筑、低碳、零碳已成为建筑领域的必选题。朱楚南则从建筑运营层面指出，一栋建筑的运营涵盖了大量可节能空间，存量环节的减排潜力不容忽视。
碳成本管控与新能源布局提速
在碳排放议题上，李原提醒企业应尽早建立碳排放成本管控意识，以应对未来碳市场机制完善带来的成本压力。朱峰介绍了以新能源作为核心资产出发、布局上游下游资产端的投资思路，并认为产业CVC最重要的布局方式是结合地方资源禀赋。
龚元以广州为例提到，广州是零碳数字试点楼宇城市，但零碳只是一个目标，实现路径仍需要技术、数字化手段与商业模式的协同创新。
整体来看，本次圆桌传递出明确信号：ESG正在从理念倡导走向量化实践，从单体建筑延伸至供应链与社区生态。随着绿色建筑规模突破亿级体量、碳成本意识觉醒以及统一评价体系的呼声渐高，房地产及相关产业链的可持续转型已进入深水区，企业间的合作互补与财务化落地能力将成为下一阶段竞争的关键变量。
来源：品质家园
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